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Angebote für Institutionen

Welche Vorzüge Ihrer Institution betonen Sie, wenn Sie neue Mitarbeitende gewinnen möchten?

Den Lohn, die Ferien, Teamevents, die guten Versicherungen – oder vielleicht die angenehme Teamstimmung?
Wenn ich auf meine Zeit in der Führung zurückblicke, waren genau das die Argumente, mit denen ich versucht habe, neue Mitarbeitende zu überzeugen.
Doch interessant ist: In keiner einzigen Kündigung wurde je einer dieser Gründe erwähnt, weshalb jemand geht.
Spätestens im persönlichen Gespräch war die Resignation und Frustration über die Arbeitssituation deutlich spürbar – oft geradezu erdrückend. Die meisten Kündigungen kamen daher auch nicht überraschend.
Die Ziele und Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden waren für mich meist nachvollziehbar. Doch der Weg dorthin? Da hatte ich oft Zweifel, ob diese in der Praxis wirklich umsetzbar sind.
Ich habe mich häufig „zerrieben“ – zwischen den Erwartungen meiner Vorgesetzten und den echten Bedürfnissen meiner Mitarbeitenden.
Im hektischen Alltag fehlte mir oft die Zeit und der Raum, gemeinsam mit den Mitarbeitenden Wege zu entwickeln, wie sie ihre persönlichen Werte in der Praxis leben können.
Genau aus diesen Erfahrungen ist mein heutiges Handeln entstanden.
Ich weiss, wie sich der Spagat zwischen Vorgaben, Erwartungen und dem Wunsch nach Menschlichkeit anfühlt – und wie leicht man dabei die Freude am Beruf verlieren kann.
Heute begleite ich Mitarbeitende und Führungspersonen im Gesundheitswesen dabei, ihre eigene Haltung wiederzufinden und im Arbeitsalltag zu leben.
Im Coaching schaffen wir Raum für das, was im hektischen Alltag oft zu kurz kommt: Sinn, Wertschätzung und echte Begegnung.
Wenn Mitarbeitende wieder spüren, dass sie mitgestalten dürfen, entstehen neue Energie, Motivation und Freude an der Arbeit – für sie selbst, für die Teams und letztlich auch für die Menschen, die sie betreuen.
Als Coach mit einer Aussenperspektive – nicht im grossen Ganzen „gefangen“, sondern mit klarem Blick von aussen – helfe ich, neue Wege sichtbar zu machen und Handlungsspielräume zu öffnen.
Spielräume, die nicht das Budget belasten, sondern im besten Fall entlasten – weil Mitarbeitende bleiben.

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